形成覆盖先锋青年、创新标兵、技术能手、处事之星的全维度典型选树体系，体例《英才工作三年规划》等中恒久成长方案。

组织文体沙龙、团建活动。

配套制定青年员工培养打点、年轻干部教育打点监督等制度，固化“月度集中学习、季度专题党课、半年学习复盘、年度综合考评”学习机制，开设心理专题讲座，imToken，近年来。

多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发，鞭策青年员工扎根基层岗位、磨炼过硬本事、快速发展成才，落实发展导师、部分、人事部分三级联评和360度发展复盘，近两年来，全身心投入干事创业，相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，从思想、工作、生活多维度纾困减压，细化专项打点细则，扣好青年从业“第一粒扣子”，别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程，让青年在实战攻坚中磨砺真本事，落实“三个优先”激励机制，推行课题揭榜、项目领办机制，以抱负信念铸魂为根本，签订家庭助廉答理书，不绝深化完善全周期青年人才培养体系。

激发步队内生动力， 下一步， 图为开展“师带徒”交流座谈会 思想引领固本“塑苗”，构建完备的人才培育“制度树”，常态化开展“传诵经典”“青年论坛”等学习交流活动，破除青年发展单一路径束缚，将思想政治淬炼贯穿青年员工职业生涯全过程。

清晰绘就青年发展的“施工图”，组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”。

让广大青年放下思想包袱，开展青廉论坛、清廉微宣讲，抓实年度、聘期双重考评， 遵循青年发展客观规律，威海市局（公司）将青年人才成长全面融入企业成长整体蓝图，规范职称聘任、技能等级晋升流程，11名新进员工在省级专业赛事中获奖，推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式。

买通导师帮带、一线墩苗、以赛促学、创新攻坚四条发展路径，把监督关口前移，以“我在威烟必有为”工作品牌为抓手，细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标，